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如何管理洗车美容店

  入职者工作和培训内容 职位要求 上级管理者工作内容
  第一天 到指定地方报道,接受油站经理的引导培训,下午了解店面情况。 见习职位 电话调查培训结果
  第二天
  到第七天 了解员工情况、了解顾客群、熟悉工作流程和店面的各种制度,并对店的周围环境包括竞争对手情况进行调查总结;开展团队稳定性的建设。 见习职位 寻求工作中的问题和困难,倾听意见、帮助解决问题和困难。了解团队稳定性的建设情况。
  第八天到第十五天 设计一个可行性的经营管理方案,签定目标考核业绩,开展团队稳定性的建设。 见习职位 在上面的工作内容中增加:到店实地了解一次,对经营管理方案进行审查、评论,签定业绩考核内容。
  第十六天到第三十天 开展团队建设,执行自己的汽车美容连锁店可行性经营管理方案。 见习职位 定期了解工作中出现的问题和困难并给予支持、帮助;了解团队管理建设情况。
  第一个月小结 团队的稳定和“健康”工作气氛建设情况?经营管理方案的可行性问题。 对业绩进行第一次评估,内容是:稳定和“健康和谐”工作气氛的团队建设和经营方案的可行性。
  第二个月 可行性的经营管理方案开展、参加并接受公司管理和文化的培训课程 正式工作职位 定期调查了解工作开展情况,倾听意见和协助解决。
  第二个月小结 可行性的经营管理方案的初期开展情况?团队的稳定和“健康”工作气氛程度? 对业绩进行第二次评估,内容是:方案的市场效果和接受公司管理和文化的培训课程效果。
  第三个月 初期的业绩的表现, 正式工作职位 协作开展工作,并与人力资源部对试用期进行评估。
  第三个月小结 经营管理方案的实施情况?业绩初期的上升表现。团队的稳定和“健康”工作气氛程度? 对业绩进行第三次评估,第一次业绩考核。
 

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